Che valore hanno esperienze pratiche e tangibili che permettono a manager e imprenditori, sia emergenti che esperti, di potenziare la loro capacità di motivare e guidare gli altri verso obiettivi condivisi?
Siamo tutti d’accordo che la formazione è importante, giusto?
Ma quanta della formazione (ore e ore di aula, libri, e-learning) rimane una bella parabola concettuale solo teorica? Quanto di quella formazione viene tradotta in azioni pratiche e in un reale cambiamento?
Il gap tra teoria e pratica nella formazione
Il punto di caduta della formazione è spesso la difficoltà nel mettere in pratica i contenuti che apprendiamo durante una sessione di formazione. Questo problema è universale e si verifica in molte organizzazioni.
Ti racconto un aneddoto. Qualche tempo fa, durante la fase introduttiva di un evento di formazione esperienziale per un gruppo di una trentina di manager, ho rivolto loro due domande:
“Quanto è importante la collaborazione nella vostra organizzazione?”
“E voi, quanto siete collaborativi?”
Come puoi immaginare, e come io stesso avrei fatto, tutti hanno risposto “tanto” alle due domande.
Poi siamo partiti con un’attività pratica (il disinnesco di una bomba) che prevedeva il superamento di alcune prove con le quali avrebbero ottenuto la sequenza di fili da tagliare per neutralizzare l’ordigno. Il superamento delle prove era possibile solo se le persone avessero fattivamente collaborato tra loro.
Indovina un po’ cosa è successo? Siamo allegramente saltati in aria (in senso metaforico, ovviamente)!
La realtà è che trovare team e persone che sono in grado di collaborare davvero è molto più difficile di quanto sembri.
Dalla pianificazione all’esecuzione
Come in ogni progetto, anche nello sviluppo di una squadra il passaggio più difficile è tra la teoria e la pratica, tra la pianificazione e l’esecuzione. Spesso, i concetti appresi durante una sessione di formazione rimangono astratti e difficili da applicare nel contesto quotidiano del lavoro. È qui che entra in gioco l’apprendimento esperienziale.
Apprendimento esperienziale: un ponte tra sapere e saper fare
L’esperienza e l’apprendimento delle competenze in situazioni reali aiutano a colmare questo gap e allenano il team a collaborare davvero. Questo tipo di apprendimento permette ai leader di sperimentare in prima persona le dinamiche di gruppo, affrontare sfide concrete e sviluppare soluzioni pratiche.
Ti faccio una domanda banale: è possibile allenare una squadra di campioni di pallavolo solo in teoria?
Ovviamente no. Allo stesso modo i leader, i manager, gli imprenditori – e tutti coloro che hanno delle responsabilità di vertice all’interno di un gruppo di lavoro – devono praticare le loro competenze in un ambiente che simuli le condizioni reali di lavoro.
Benefici delle esperienze pratiche
- Incremento delle competenze: Attraverso attività pratiche, i leader sviluppano competenze essenziali come la risoluzione dei problemi complessi, la gestione del tempo e la capacità di prendere decisioni rapide ed efficaci.
- Miglioramento della comunicazione: le esperienze reali offrono l’opportunità di affinare le capacità comunicative, sia verbali che non verbali, cruciali per una leadership efficace. Non dimentichiamo che la comunicazione è uno degli elementi fondanti di molte altre competenze “soft”.
- Incremento della collaborazione: lavorando insieme in situazioni reali, i membri del team imparano a fidarsi l’uno dell’altro, a coordinarsi meglio e a collaborare in modo più efficiente.
- Sviluppo di una visione condivisa: Le attività esperienziali aiutano i leader a capire meglio gli obiettivi comuni, a comunicarli in modo efficace e a motivare il loro team verso il raggiungimento di questi obiettivi.
Creare un ambiente di apprendimento continuo
Per massimizzare l’efficacia della formazione, è fondamentale creare un ambiente di apprendimento continuo. Questo significa non solo offrire sessioni di formazione periodiche, ma anche incoraggiare l’apprendimento quotidiano attraverso feedback costruttivi, mentoring e opportunità di sviluppo personale.
Conclusione
Le esperienze pratiche e tangibili sono fondamentali per permettere ai leader di trasformare la teoria in pratica e di potenziare la loro capacità di guidare e motivare il proprio team. Investire in questo tipo di formazione significa creare manager e persone più competenti e comunicative in un ambiente più collaborativo, presupposti fondamentali per raggiungere obiettivi di alto livello. Non limitarti alla teoria: sperimenta, pratica e cresci insieme al tuo team.
Contattaci se non sai da dove iniziare o semplicemente per approfondire il tema dello sviluppo dei team o per iniziare un percorso di (tras-)formazione del gruppo in una squadra, su misura per la tua organizzazione.
